在世界格局重塑與AI革命加速演進的雙重變局下，在錨定戰(zhàn)略關鍵點的背后，我們究竟要打造怎樣的核心能力，走出行業(yè)“內卷”的旋渦？讓我們一起回看華立集團總裁汪思洋在以“找準降本‘支點’ 撬動增效‘杠桿’”為主題的演講中給出的觀點與思考。

內外效應疊加，企業(yè)如何跳出內卷？

當前，全球產業(yè)鏈正經歷深度重構，中美博弈持續(xù)深化，東南亞等新興經濟體將成為制造業(yè)轉移的新熱點，并在全球產業(yè)分工上成為中國主要的競爭對手，物流、金融等方面可能會更深遠地影響全球格局，“中國制造，全球買單”的傳統(tǒng)模式已難以為繼，面對世界格局常態(tài)性變化和各種不確定性，我們需要把握內在邏輯，穿破迷霧去洞察方向和趨勢。中國企業(yè)應當更深度地融入全球化，用“利益分享”的思維構建更開放的供應鏈、市場和技術合作網絡。華立一直在堅持出海和多元化布局，而布局選擇的核心是回歸目標國在全球供應鏈的價值定位與長期發(fā)展。對于宏觀趨勢，我們不能局限于短期，而要著眼于長遠，堅持長期戰(zhàn)略。

放眼國內，制造業(yè)投資增速放緩，內卷趨勢進一步嚴峻，外需上半年“搶出口”透支增長，下半年需求回落壓力較大……在內外效應疊加下，企業(yè)的內卷進一步加劇。我們必須直面內卷的現實，要有不怕內卷的底氣和實力，同時探索新市場、新賽道、新產品和新技術，實現彎道或換道超車、轉型升級，做到守正出奇的平衡。

與此同時，AI技術革命加速演進。AI不僅推動產業(yè)效能指數級提升，更是對未來場景有顛覆式更迭，會有新的需求、場景、行業(yè)隨之誕生，從而進一步重塑全球競爭格局。未來3-5年，率先擁抱AI的企業(yè)將占據競爭優(yōu)勢。我們必須要有危機意識，盡快實現從探索AI到擁抱AI。

內卷時代，我們不能讓成本和效能成為短板，因此“降本增效”也成了這一年來我們關注的重點，同時要基于我們洞察和戰(zhàn)略關鍵點，打造核心能力，建立安身立命之本。

堅守長期使命愿景 貫徹中期戰(zhàn)略規(guī)劃 落實短期關鍵舉措

當前華立的管理理念，可以分成三個邏輯來推導：從長期來看，是我們永遠不變的使命愿景：產業(yè)第一，成為受人尊重的百年華立；成為細分領域的龍頭。這決定著目標，也是我們所有中長期以及短期戰(zhàn)略、策略、行為的根本動力來源。從中期來看，是我們3-5年滾動變化的戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)不斷地打造發(fā)展勢能，將企業(yè)抽象的使命、愿景與宗旨用戰(zhàn)略的方式具象化，分解到部門、團隊、組織和員工個人身上。聚焦戰(zhàn)略關鍵點，是我們跳出內卷，形成差異化優(yōu)勢的重要能力和要求。從短期來看，每一年和每一個階段，我們都會凝聚出一個管理主題成為短期的關鍵舉措，以期成為管理共識。

我們要咬定5年翻番戰(zhàn)略不動搖，堅守長期使命愿景，貫徹中期戰(zhàn)略規(guī)劃，落實短期關鍵舉措。“5年翻番戰(zhàn)略”的背后不是簡單、片面地追求財務數據上的翻番，而是希望在戰(zhàn)略的規(guī)劃中，在戰(zhàn)略關鍵點的洞察、投入和變革中，能夠拿出這樣的勇氣和決心，盡己所能，比結果更重要的是過程。

找準降本“支點”，傳承勤儉敬業(yè)傳家寶

回歸創(chuàng)業(yè)初心，我們立志高遠。應對內卷，我們要釋放改革紅利，適者生存。我們要秉承華立人“勤儉敬業(yè)”的精神，傳承華立務實文化，尤其是管理者需要以身作則、身體力行，從而提高我們的執(zhí)行和解決問題的效率，不耽于享樂，不浮于表面，不官僚主義。

如何找準降本“支點”？第一，與行業(yè)標桿、競爭對手進行動態(tài)的比較，跳出自己的認知局限。第二，直面本質問題、人的問題和制度問題，擺脫利益集團的桎梏。第三，建設獨立的審計監(jiān)察體系，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護航。第四，分階段聚焦主要矛盾，清晰目標，堅定且長期地執(zhí)行。

回顧上半年降本增效工作，各產業(yè)公司的降本方向與目標初步明確，通過價值鏈的優(yōu)化、渠道的優(yōu)化、研發(fā)體系的改革重塑等，半年度目標基本達成，下半年情勢未明，但仍有提升空間，希望能取得比年度目標更高的成果。

撬動增效“杠桿”，錨定戰(zhàn)略目標關鍵點

降本增效的根本目的是優(yōu)化資源配置，儲備公司長期發(fā)展動能，而非單純地優(yōu)化財務報表、形成成本的內卷優(yōu)勢。通過降本管理手段獲得的收益，要投資到未來差異化競爭的方向和關鍵能力上。

因此認識優(yōu)勢在內卷市場將會越來越重要，企業(yè)要追求轉型升級，進入大勢、優(yōu)勢、快速發(fā)展的賽道，洞察市場的需求與機會，明確資源的投入方向，堅決、超前、持續(xù)地投入。我們?yōu)樽非笃髽I(yè)長期利益，可以犧牲短期利益，并且決不因過往失敗與教訓而不敢投入、變革和創(chuàng)新。

打造核心能力——產業(yè)升級的“實力”

打造核心能力是我們洞悉戰(zhàn)略關鍵點的重要抓手。在未來的市場競爭中，我們不能有明顯的短板，更不能沒有領先的長板，我們要根據企業(yè)實際發(fā)展情況以及未來滿足競爭、做到行業(yè)優(yōu)秀的需求，在細分領域打造符合需求的絕對的能力長板，才能實現成為細分領域龍頭的夢想、獲得藍海市場的可能性。

AI技術也是打造核心能力的關鍵一環(huán)。我們要切實擁抱AI賦能產業(yè)的大勢，包括頂層設計、應用場景探索和人才儲備。在接下來新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃滾動修改的周期中，AI如何結合產業(yè)、如何落地，將成為我們未來戰(zhàn)略中一個重要環(huán)節(jié)，利用AI要成為我們核心能力建設的一項重要內涵。

“買能力”是核心能力建設中一項重要的方法論，也是補齊短板的一種手段。我們要加速構建人才更迭的體系化能力，快速完成在關鍵能力上人才的迭代。通過引進引領型人才，拓寬視野與格局，提升體系化操盤能力，有效的市場化引進要優(yōu)于內部試錯。我們還要舍得買服務，有效利用市場成熟的能力與資源。“買能力”不僅是買的行為，而是要讓買到的市場化的人才、高進階的人才、變革型的服務在我們的平臺上物盡其用，好的土壤才能發(fā)揮出最大的價值。

核心能力的建設，本質是一場變革，變革的本質是利益的再分配。我們欠缺的不是實現“買能力”的預算，而是打破利益格局、重塑體系的魄力。在核心能力的建設中，管理層要主動作為，凝聚共識，做好一把手工程；集團母公司會為各產業(yè)公司設立階段性目標和變革評價機制，從而更好地鞭策、鼓勵大家向著共同的目標奔跑，并實現自身的變革。

內卷需要實力，需要成本和效能優(yōu)勢，在短期內打贏硬仗的優(yōu)勢；但如果想跳出內卷，更高維度地去贏得市場競爭，需要打造安身立命的本領，擁有差異化的技術、品牌以及某項核心能力，這需要全體華立人共同努力！